公司召开一季度技术例会暨技术系统管理提升专题会

发布日期:2020-02-24 浏览次数:448

2020年2月22日,公司技术部以视频会议的形式召开了2020年一季度技术例会暨技术系统管理提升专题会。本次大会有60个单位的项目技术负责人和工程部长参会,会议全面总结了2019年度技术工作中的管理亮点和存在的不足,详细部署了2020年技术工作,并研究制定了技术系统管理提升方案,会议由技术部部长李光均主持。


会议现场


公司总工程师寇卫国首先对公司2019年技术工作进行简要回顾,然后就技术管理体系的具体工作、技术队伍素质的提升和2020年技术重点工作做了重要指示。


总工程师寇卫国作讲话


会上,总工程师寇卫国就技术管理主要工作内容、组织机构建设、人员配置、制度办法、运转监督等进行重点阐述。他指出,一是要从施组方案计划的严密性、方案的编制、研讨和内容细节方面做好管控;二是技术交底要在理解方案、图纸的基础上进行细化,做好过程控制和监督;三是项目工程部要加强与各部门沟通,逐渐完善物资总控数量表,做好工程量计算;四是做好合同研究与变更,一方面做好与业主单位的施工承包合同的研究,过程中对变更及时签证积累原始资料,另一方面做好劳务分包合同的研究,避免重复计量;五是对图纸审核、科研、节能减排及竣工资料也提出了相关要求;六是从“预控、技术复核制及人才培养三方面”阐述了“怎么干”的问题。

他强调,公司2020年度技术重点工作除集团公司发文要求外,还要重点关注在建的芜湖轨道交通项目“转体梁”、常益长铁路项目跨洛湛下行联络线转体连续梁等高风险工程施工,进一步推进常益长铁路益阳智能化轨道板场生产线建设,对广州地铁十一号线和常益长铁路等工期紧的项目做好施工组织优化,同时以杭温铁路隧道为试点,进一步加强对隧道光面爆破施工技术的研究,严格控制铁路山岭隧道混凝土超耗。


副总工程师赵自静对技术管理工作提要求


公司副总工程师赵自静分别就“规章制度学习及培训、技术知识积累、图纸审核、科技创新、现场测量计算与复核”等技术工作,根据自身经验和体会与技术人员做交流并提出具体管理要求。技术部部长李光均全面分析了公司在工程技术人员数量和素质、施组方案、工程测量、科技开发、节能减排及绿色施工、BIM技术、施工工艺设施设计、项目内业资料编制等方面存在的不足,并结合集团公司技术系统提升方案的要求研究制定了公司技术系统提升方案,并对“三基活动”如何开展进行了详细的安排。技术部其他业务骨干分别就测量管理、论文撰写、技术培训、科研、施组方案、技术合同、节能减排、竣工文件及BIM技术等2020年重点技术管理工作中的注意事项进行了详细的部署和安排。



公司各项目分会场实况


会上,济南R2线土建项目、北京地铁12号线、牡佳铁路桦南梁场、广州地铁11号线等4个单位做了有关技术管理经验交流发言。