公司要闻

一公司扎实推进朝凌项目业务优化组合工作

来源:朝凌铁路工程指挥部  作者:  阅读次数:191次

3月10日,集团公司业务优化组合移交会在朝凌项目经理部召开,集团公司副总工程师宋永贵、工程部副部长朱万荣、财务部副部长钟七如、公司总经理江辉、副总经理殷枝荣、总经济师乐昌平、总会计师谢康辉等26人参加了会议。会议由集团公司副总工程师宋永贵主持。


朝凌铁路项目优化组合对接会



会上,宋永贵简要介绍了集团公司业务优化组合方案,朱万荣宣读了业务优化组合人事令及《在北方公司业务优化组合中做好党工团组织关系转接的通知》。就业务对接具体事项进行了明确,提出在对接过程中要做好疫情防控、复工复产、尽快与对接单位建立联系等要求。钟七如传达了业务优化组合工作视频会议闫子才总经理的主要讲话精神,并提出财务移交具体事项,对新财务账套启用,劳务、材料、设备、租赁、合同等相关工作提出了要求。


公司总经理江辉对一公司发展状况、经营形势和主要施工区域进行了简要介绍,对划入到一公司的朝凌项目表示热烈欢迎,并要求大家一如既往的做好本职工作,多关注、多关心公司的生产经营和发展情况,共同完成集团公司优化重组的业务要求。



公司总经理江辉讲话


3月12日,朝凌项目经理部召开施工生产推进会。会上,总经理江辉指出,朝凌项目能否打赢今年的施工生产攻坚战,关系到集团公司业务优化重组是否成功。全体管理人员必须以最佳的精神状态和工作干劲,将今年的工作干好、完成好。针对下步施工生产工作,提出了六个方面要求:一是要做好混凝土搅拌站和架梁队的移交工作。二是公司要成立现场生产帮扶小组,帮助朝凌项目推进施工生产,解决存在问题。三是要充分做好施工工艺讨论工作,强化施工工法演练,增强工效,降低施工成本。四是要做好工装保障,合理配置工装,保障现场施工生产。五是要做好劳动力的保障,做好队伍储备,每个工区都要预备一到两家,保证施工生产的顺利进行。六是要守住重要施工节点,上半年要紧盯制架梁、隧道、附属工程、桥面系施工,下半年要全身心的投入到无砟轨道和克缺施工。要坚决打胜这两场攻坚战,全面夺取2020年施工生产攻坚战的胜利。


朝凌项目经理部召开施工生产推进会


3月14日,公司各管理部门对朝凌铁路项目开展了管理工作交底,进一步明确2020年各系统重点工作,帮助各项目理解公司相关制度和政策,并通过集体座谈、个别谈心等形式,加强人文关怀,为顺利完成朝凌项目业务优化重组工作奠定了坚实基础。


此次划拨至一公司的新建朝阳至秦沈高铁凌海南站铁路联络线站前工程CLTJ-2标,里程范围为:巴图营站朝阳端站线分界点DK34+000~牤牛屯特大桥凌海方向桥台DK71+519.85,正线长度37.52公里。主要工程内容包括:路基、桥涵、隧道、箱梁预制架设、无砟轨道、轨道精调、道岔铺设、有缝线路铺轨、信号综合接地、其他运营生产设备及建筑物、大型临时设施和过渡工程。


朝凌铁路下唐2号特大桥


作为东北地区高速铁路网的重要组成部分,朝凌高铁衔接京沈高铁将进一步延伸东北地区进出关的快速客运通道,形成东北开放城市大连与辽西欠发达地区的有效连接,对促进沿线地区经济社会发展、振兴东北老工业基地具有重要意义。建成通车后,届时京沈高铁、京哈铁路秦沈段和哈大高铁将实现互联互通,辽南进京时间将由目前的6小时,缩短至4个半小时。